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xxxx有限公司人才引进统治手段doc

日期:2019-11-09 02:09 来源:

  

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  品行端正,具有良好的职业道德;遵纪守法,无党纪、行政处分及刑事处罚记录;身体健康、能坚持正常工作;具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平;实行执业(职业)资格制度的岗位,应取得与工作岗位相适应的执业(职业)资格证书(参见《GMP规范》)。 2.审定企业引进人才岗位和计划,制定和落实相关政策措施,实施引进人才的认定、考核、监督等工作,协调解决引进人才工作中的重大问题; 负责组织制定企业长期发展中的人才需求引进计划与规划,组织实施引进人才管理战略; 全面负责企业引进人才的信息、档案资料进行收集、整理及归档工作,关注引进人才工作开展、生活、思想状态等方面的问题,上报领导小组提出可行的解决方案,并及时进行跟踪解决; 4.研究解决人才引进工作中的问题,并提出可行的解决方案,承办上级领导交办的其他相关工作。 为适应市场经济和公司持续高效发展的需要,积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才,进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制,提高企业经济效益和市场核心竞争力,根据公司相关规定,结合公司实际,特制定本办法。 3.负责引进人才工作的具体实施,公布人才招聘信息,协调组织招聘,建立人才信息库,办理引进人才手续,落实相关待遇,实施其认定、考核、监督等工作; ⒉“适度从紧、严格标准”原则。公司要严格引进人才的标准,确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。 配合组长、副组长对引进人才的工作进行跟踪管理,实施其认定、考核、监督等工作考核; 为了更好的开展公司人才引进工作,特设立人才引进专项管理办公室,办公室设在人力资源部,成立人才引进领导小组,由总经理任组长,主管人力资源领导任副组长,成员单位由人力资源部、综合管理办公室组成。 ⒋“目标考核、协议管理”原则。引进人才需与公司签订劳动协议、明确服务方式、服务期限、工作职责、定期考核等。 ⒊“公开公平、竞争择优”原则。为提高人才引进的有效性,引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要确保有充足数量的备选人,以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。 4.各成员需对人才引进工作进行推进落实,协助小组领导、专项管理员做好引进人才资料、档案的收集、整理及归档工作; 下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表 1.领导和部署企业人才引进工作,对有关人才引进工作重大事项进行决策和协调; 工作经验:具药学或医学专业技术中级以上职称、执业药师资格,从事药物新产品研发工作五年以上或在同行业同职位任职五年以上工作经验。 3.对于人才引进工作开展中的困难或者技术问题,要及时向上级领导反映,以便更有效准时的提出改进措施和解决方案; 负责对人才引进领导小组制定的企业人才需求计划进行具体实施,公布人才招聘信息,协调组织招聘,建立人才信息库,办理引进人才手续,落实相关待遇; 技能:①具良好的专业论文、项目报告写作能力;②优秀的沟通协调能力、学习能力强、创新能力;③具有扎实的专业知识,有一定的专业从业经验和从业业绩,能够解决本专业领域内某 内容来自淘豆网转载请标明出处. ⒈“专业对口、按需引进”原则。引进人才须符合公司战略发展要求,结合各部门的实际,以岗位需求为依据,按照专业或工种类别,引进急需的专业技术人才和技能人才。 2.负责人才引进工作的实施监督检查和考核工作,及时解决人才引进实施过程中出现的相关问题,确保人才引进的正常进行; 专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用,且急需的重点专业技术人才,主要包括:生产、清苑小型啤酒厂修筑详明解读质量、研发、管理等专业人才。技能人才是指在生产操作岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题,公司急需的技能人才。

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