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七公司人才培植门径及方法

日期:2019-11-08 01:15 来源:

  

七公司人才培植门径及方法

  

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  甘肃四建集团七公司人才 培养措施及办法 为认真贯彻集团公司人才发展战略规划,夯 实集团公司管理基础,壮大企业实力,加快人才 的 培 养 、使 用 ,使 人 才 培 养 工 作 规 范 化 、制 度 化 , 满足公司对人才的需求,特制定本办法。 一、建立人才储备库 (一)、人才培养坚持“甄才、选才、育才、 用才、留才”的用人方针,实行目标管理策略,有 目标、有措施、有责任、有落实,留住人才,培 养人才、用好人才,造就一批年富力强、扎实肯 干的企业人才队伍。并将符合条件的人才及时纳 入人才储备库进行管理。 (二)、进入人才储备库的条件 1.在本单位工作满三年以上; 2.年龄在 25--40 岁之间; 3.大专以上学历,具有初级专业技术职务资 格,具有一、二级建造师资格的作为特殊条件优 先考虑; 4.身体健康,敬业爱岗、服从组织安排,工 作能力强、业绩好,各方面表现均比较突出。 (三)、对进入人才储备库的人员进行动态 管理,公司人才培养实行统一领导,分级负责的 办法。公司项目管理部负责公司人才需求计划的 制定,并对符合条件进入人才储备库的人员每年 以书面形式,将该同志一年内的工作学习等情况 上报集团公司人力资源部,以备考核。对考核不 符合提拔条件的,可自动从人才库中退出。 二、人才培养规划的制定 (一)、对每年引进的大中专以上毕业生, 都要列为人才培养对象,并根据所学专业和特长 制定培养目标及措施,做好人才培养规划。支持 鼓励大中专毕业生尽快考取各类证件。使企业专 业技术人才、持证人员达到一定规模。 (二)、对符合报考相应专业技术职务条件 的,及时通知,组织参加专业人员继续教育,按 期申报或考试取证; (三)、积极组织各类专业人员参加全国性 取证考试,对取得一级建造师职业资格的集团公 司将给予一定奖励,费用报销按集团公司有关规 定执行。 (四)、加大培训取证力度,根据集团公司 统一规划,结合本公司实际,有目的的培养一批 有实际工作经验的老同志到质检员、安全员、施 工员等岗位工作,实现岗位转换。 三、人才的跟踪考评 对纳入人才培养规划的各类人员要实行动态 管理,人事部门应跟踪考评,并根据培养人员的 工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调 整,激励人才增强自我完善意识,珍惜机遇,自 我加压,早日成才。 四、人才的培养方式: (一)、以老带新。对新引进的各类毕业生 和专业人才,在培养期内,安排有丰富工作经验 的同志担任指导教师,负责对其思想政治、业务 技术上的指导帮助,使他们能快速的成长,尽快 地成长为企业的有用之才。 (二)、加强培训,提高整体素质。积极组 织人才培养对象参加各类培训学习,增强其综合 知识水平,使其整体素质不断提高。 (三)、加强锻炼,促其成长。对人才培养 对象要敢于压担子,提要求。在用人机制上,应 提供更多的竞争上岗机会,通过挂职、定岗等多 种形式,促进各类人才的健康成长。 (四)、加强交流、取长补短。通过多种渠 道,为各类人才提供技术交流的机会。 ( 五 )、积 极 开 展 丰 富 多 彩 的 业 余 文 化 生 活 , 满足青年人才物质和文化生活需要。关心他们的 工作生活,积极组织各种健康文明的文娱体育活 动,增强企业的凝聚力和向心力。 五、创造成就事业的良好氛围 结合本单位实际,确保各项政策落到实处, 坚 持 “ 以 事 业 留 人 ,以 感 情 留 人 ,以 待 遇 留 人 ”,注 重 改 善 人 才 工 作 条 件 及 生 活 待 遇 ,拓 展 创 业 空 间 , 为企业及个人发展营造良好环境。 甘肃第四建设集团七公司 人 才 培 养 措 施 及 办 法

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