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公司人才作育设计3篇

日期:2019-11-04 20:25 来源:

  

公司人才作育设计3篇

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  公司人才培养计划3篇_学习计划_计划/解决方案_实用文档。公司人才培养计划3篇 公司人才培养计划 3 篇 (1143 字) 公司“十一五”期间人才培养的总体目标是:坚持终身 学习、全员培训的思路,通过构建符合公司实际的现代教育 培训体系,建立健全符合人才成长规律的激励约束机制,形 成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局,培 养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风 形象好、富有创新精神,能够防范经营风险、应对复杂局面 的经营人才队伍;一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网 企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的 管理人才队伍;一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和 科技攻关能力的技术人才队伍;一支爱岗敬业、技能精湛、 勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。 1、员工素质提升计划。到 20xx 年底,公司系统员工队 伍具有本科及以上学历员工的比例达到 25%, 人才密度达到。 企业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比 例分别达到 90%、50%和 55%以上全员培训率达到 95%以上, 各类员工的思想道德素养、业务水平和创新能力明显提高, 岗位适应性明显增强。 (546 字) 一、背景 根据新一年的工作需要,公司共招收了 12 名 08 级新员 工,组成了一个充满活力的新团体。但是,由于刚进入公司 不久,及员工的性格和能力等方面的差异,大家的优势并没 有达到最大化发挥,工作能力没有充分展现出来,积极性也 有所欠缺。 因此, 计划开展公司人才培养计划, 通过一系列的机制, 充分调动员工的积极性和展现员工的才能,实现公司人力资 源的优势互补和有效利用,进一步增强公司的凝聚力,提高 整个公司的工作效率和质量。 二、目的 1.通过鼓励机制,调动员工的积极性,使其全身心投入 公司的工作; 2.通过合理的工作安排,充分发挥员工的才能,达到人 力资源利用的最优化; 3.通过合作机制,让员工在与本部门员工或其他部门员 工相互交流的过程中取长补短,进一步提升自我; 三、实施方案 1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组 长“一名,并颁发纪念品。 2.在全面发展员工各方面能力的基础上,根据员工本身 的优势,重点培养某一方面的才能,如物资管理方面,组织 能力方面,及创新方面的人才。 3.加强团队精神。不定期的部门餐会,户外活动(体育 运动) ,部门小联谊及与其他部门的联谊等,进一步增强员 工的团队精神。 4.员工参与制。看待市容园林局如此的单元会若何改制,多让员工参与到一些条例或者重要事项 的商讨过程中,充分考虑员工的意见,让其更好地关心本部 门及整个协会的发展。

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